某合资公司成立于l995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚,基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,在薪酬福利方面存在严重的问题。早期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况,公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为,该公司的薪酬分配原则不清晰,存在内部不公平: 不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部,特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少,老板和员工心里都没底。根据以上资料,回答下列问题:-考呀呀题库

某合资公司成立于l995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚,基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,在薪酬福利方面存在严重的问题。早期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况,公司新聘用了一位人力资源部经理。人力资源部经理上任后经过调查认为,该公司的薪酬分配原则不清晰,存在内部不公平: 不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部,特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少,老板和员工心里都没底。根据以上资料,回答下列问题:

1)、该公司薪酬管理的主要问题有( )

A、薪酬没有体现不同职位之间的差距
B、薪酬随意性大,没有统一的政策
C、员工之间薪酬水平差距不大
D、薪酬水平没有参考市场水平

参考答案

A、B、D

文字解析

案例中提到,该公司的薪酬分配原则不清晰,不同职位之间的薪酬凭感觉来确定;可见,薪酬没有体现不同职位之间的差距;随意性大,没有统一的政策。案例中提到,该公司不能准确了解外部,特别是同行业的薪酬水平,可见薪酬水平没有参考市场水平。案例中提到,不同员工之问的薪酬凭感觉来确定,这说明薪酬管理的问题是员工之间的薪酬分配缺乏公平性,而不是员工之间的薪酬水平差距不大。

2)、为了解决该公司薪酬的内部公平性问题,应进行( )

A、薪酬调查
B、成本分析
C、工作评价
D、薪酬预算

参考答案

文字解析

案例中提到,该公司的薪酬分配原则不清晰,因而存在内部不公平。工作分析和职位评价主要是解决企业薪酬的内部公平性问题。职位评价的作用主要体现在两个方面:一是确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准,以消除不同公司问由于职位名称的不同,或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异,从而使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础。

3)、为了解决该公司薪酬的外部公平性问题,应进行( )