某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图5—27所示。合同工期为190天。
开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。
(1)施工方案。
施工流向：从第1组支架依次流向第20组。
劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。

 
技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。
物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。
(2)网络进度计划如图5—28所示(时间单位：天)。
 
【问题】
1．什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系?从图5—28中各举1例说明。
2．该网络计划反映1组支架需要多少施工时间?
3．任意相邻两组支架的开工时间相差几天?第20组支架的开工时间是何时?
4．该计划的总工期为多少天?监理工程师可否批准该网络计划?为什么?
5．该网络计划的关键线路由哪些工作组成?