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按费用发生的目的,费用大致可分为以下四类:
第一类,固定费用。例如,某公司的广告费一年为3000万元,这项支出无法与销售收入建立直接的线性关联,但却是企业为建立品牌形象和促销态势的必要支出;另外,像房租、水电费、固定资产折旧等费用,是由于一个先期的投入和长期合同形成的,即使企业的业务量增长或者减少,都是相对固定不变的费用。
第二类,可变费用。即与销售收入有正比例关系的费用,如促销员的工资或提成、运费、保修费、销售奖金。
第三类,常规的部门日常支出。即为了维护一个部门的正常运转的必要投入,如办公费、会议费、差旅费等日常支出。
第四类,战略性支出。即当部门有大的战略决策的时候,如财务部明年新上一个ERP系统、销售部要开4个新办事处、制造部要新建一条生产线、研发部要新开若干个高端产品研发项目。
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