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ProjectControlling方实质上是建设工程业主的决策支持机构。ProjectControlling模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。ProjectControlling单位直接向业主的决策层负责,相当于业主决策层的智囊,为其提供决策支持,业主不向ProjectControlling单位在该项目上的具体工作人员下达指令。projectControlling模式不能取代建设项目管理。不能因为有了ProjeetControlling咨询单位的信息处理工作,而淡化或弱化建设项目管理咨询公司常规的信息管理工作。