季度 |
1 |
2 |
3 |
4 |
乙材料(千克) |
1 000 |
1 200 |
1 200 |
1 300 |
项目 |
第一季度 |
第二季度 |
第三季度 |
第四季度 |
全年 |
预计甲产品量(件) |
3 200 |
3 200 |
3 600 |
4 000 |
14 000 |
材料定额单耗(千克/件) |
5 |
× |
× |
× |
× |
预计生产需要量(千克) |
× |
16 000 |
× |
× |
70 000 |
加:期末结存量(千克) |
× |
× |
× |
× |
× |
预计需要量合计(千克) |
17 000 |
(A) |
19 200 |
21 300 |
(B) |
减:期初结存量(千克) |
× |
1 000 |
(C) |
× |
× |
预计材料采购量(千克) |
(D) |
× |
× |
20 100 |
(E) |
材料计划单价(元/千克) |
10 |
× |
× |
× |
× |
预计采购金额(元) |
150 000 |
162 000 |
180 000 |
201 000 |
693 000 |
要求:
A=16 000+1 200=17 200
E=693 000/10=69 300
【提示】(17 000+17 200+19 200+21 300)=四个季度的预计需要量合计=四个季度的预计生产需要量合计+四个季度的期末结存量合计,对于期末结存量而言,是时点指标,因此,不能相加,所以,“四个季度的期末结存量”不能加到一起,因此,(17 000+17 200+19 200+21 300)不表示任何意义。
B=70 000+1 300=71 300
D=150 000/10=15 000
C=19 200-180 000/10=1 200。
第一季度采购支出=150 000×40%+80 000=140 000(元)
第四季度末应付账款=201 000×60%=120 600(元)。
用量标准=5(千克/件),价格标准=10(元/千克)
所以甲产品的单位标准材料成本=5×10=50(元/件)
实际单价=9(元/千克),实际产量材料实际耗用量=20 400(千克),标准单价=10(元/千克)
实际产量标准用量=3 400×5=17 000(千克)
材料成本差异=20 400×9-17 000×10=13 600(元)
材料价格差异=(9-10)×20 400=-20 400(元)
材料数量差异=10×(20 400-17 000)=34 000(元)。
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