为推进预算与绩效的联动,预算应达到的主要工作成果不包含(  )。

预算三大工作成果结构如下：

（1）预算套表。即以财务报表和辅助明细表为主体的表格数据体系。

（2）各运营领域管理和考核的关键KPI。这些KPI有些是预算数据，如销售收入；有些则不是，如生产上的合格率。同时，尽可能多地将KPI的变动与财务成果相关联，找到这些KPI的变动对收入、费用以及最终利润现金流的影响，这一点至关重要，也是实际预算编制工作中的难点。这样做就可以将绩效指标的目标和预算结果紧密联系起来。

（3）达到绩效目标的关键行动。对于绩效目标的达成，实际上不止一种方法，有些方法是要额外付出代价的，如减价促销、打广告等。这一步骤有非常大的必要性，包括排除那些企业不希望的做法以及将需要进一步投入的措施纳入预算体系，避免遗漏。