A公司生产和销售甲、乙两种产品,每年产销平衡。为了加强产品成本管理,合理确定下年度经营计划和产品销售价格,该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下:
资料一:2018年甲产品实际产销量为3 680件,生产实际用工为7 000小时,实际人工成本为16元/小时。标准成本资料如下表所示:
甲产品单位标准成本
项目 |
直接材料 |
直接人工 |
制造费用 |
价格标准 |
35元/千克 |
15元/小时 |
10元/小时 |
用量标准 |
2千克/件 |
2小时/件 |
2小时/件 |
资料二:乙产品年实际生产能力为15 000件,2019年计划生产12 000件,预计单位变动成本为200元,计划期的固定成本总额为720 000元。该产品适用的消费税税率为5%,成本利润率为20%。
资料三:A公司接到乙产品的一个额外订单,意向订购量为2 800件,订单价格为290元/件,要求2019年内完工。
要求:
(1)根据资料一,计算2018年甲产品的下列指标:①单位标准成本;②直接人工成本差异;③直接人工效率差异;④直接人工工资率差异。
单位标准成本=35×2+15×2+10×2=120(元)
直接人工成本差异=7 000×16-3 680×2×15=1 600(元)
直接人工效率差异=(7 000-3 680×2)×15=-5 400(元)
直接人工工资率差异=7 000×(16-15)=7 000(元)
(2)根据资料二,运用全部成本费用加成定价法测算乙产品的单价。
乙产品的单价=(200+720 000/12 000)×(1+20%)/(1-5%)=328.42(元)
(3)根据资料二,运用变动成本费用加成定价法测算乙产品的单价。
乙产品的单价=200×(1+20%)/(1-5%)=252.63(元)
(4)根据资料二、资料三和上述测算结果,作出是否接受乙产品额外订单的决策,并说明理由。
由于额外订单价格290元高于变动成本费用加成定价252.63元,故应接受订单。
(5)根据资料二,如果2019年乙产品的目标利润为150 000元,销售单价为350元,假设不考虑消费税的影响。计算乙产品保本销售量和实现目标利润的销售量。
保本销售量=720 000/(350-200)=4 800(件)
实现目标利润的销售量=(150 000+720 000)/(350-200)=5 800(件)。
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