背景
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52．7m；发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高+10．00m平台上。且汽机车间仅配置一台75／20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13．73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图，项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对成本控制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，工程施工前认真进行了施工方案交底，严格控制质量、安全，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
问题：
1．项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?
2．简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。
3．如何进行施工方案交底?
4．按施工项目成本构成如何对材料费成本进行控制?
5．简述电站锅炉安装质量控制要点。

1.项目成本控制的原则：施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面控制成本原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。
2．以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点：应根据项目的分部分项工程实物量，参照施工预算定额，结合项目管理的技术和业务素质以及技术组织措施编制施工预算，作为分部分项工程成本的依据。由于该项目存在边设计、边施工的情况，因此工程开工以前不能一次编制出整个项目的施工预算，应根据出图情况编制分段施工预算，这种分段施工预算是成本控制的对象。
3．施工方案交底 (1)工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。 (2)除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺，要详细交底。 (3)交底内容为：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、施工要点、质量控制、安全措施等。
4．加强材料采购成本的管理，检查"量价分离"原则，从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理， 参照定额，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
5．电站锅炉安装质量控制要点：审查钢结构安装施工方案，安装前应确认高强螺栓连接点安装方法，临时螺栓、定位销数量符合规程要求，每层构架安装结束后检查柱垂直度、大梁标高并做记录，对高强螺栓连接质量按规程全面检查确认合格。钢结构安装后按规程复测柱垂直度、大梁标高等是否合格并做好验收记录，检查所有高强螺栓连接点终紧质量。确认除制造厂代表同意而缓装的构架之外所有钢结构已安装完毕，并经必要的加强后才允许大件吊装。
锅炉受热面安装质量控制，安装前编制专项施工方案，确认符合制造要求。安装时受热面安装偏差符合《电力建设施工质量验收及评价规程  第2部分:锅炉机组》DL/T 5210.2-2009 的要求，并有安装偏差的完整记录， 管屏吊装时应有专用起吊工具加团结构，并保证安装尺寸符合图纸要求，保证各受热面之间热膨胀间隙，符合图纸要求并做出记录，水冷壁焊成整体，必须对炉膛尺寸对角线进行测量，并记录符合要求，水冷壁燃烧器喷口及吹灰孔应符合设计要求。水冷坚、包墙管与刚性梁间必须固定牢固，刚性梁校平装置安装时必须将刚性梁腹板找正呈水平。