1.背景
某施工项目进展到第15周后,对前14周的工作进行统计检查,有关情况如下表所示:
工作代号 |
计划完成工作预算费用(万元) |
已完成工作量(%) |
实际发生费用(万元) |
挣值(万元) |
A |
300 |
100 |
278 |
|
B |
280 |
100 |
268 |
|
C |
260 |
100 |
254 |
|
D |
500 |
100 |
500 |
|
E |
710 |
50 |
326 |
|
F |
450 |
100 |
425 |
|
G |
620 |
40 |
248 |
|
H |
360 |
0 |
0 |
|
I |
330 |
80 |
268 |
|
J |
290 |
100 |
260 |
|
K |
150 |
0 |
0 |
0 |
L |
180 |
100 |
180 |
|
M |
0 |
40 |
60 |
60 |
N |
0 |
100 |
120 |
120 |
注:工作M、N原没有计划,统计时已经进行了施工;工作I、J虽有计划,但是并没有施工。2.问题
(1)简述挣值法中三参数(费用值)的代号及含义。
(1)挣值法的三个参数(费用值)为:
1)BCWS:计划完成工作预算费用,是根据预算安排,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需的资金总额。
2)BCWP:已完成工作预算费用,是指某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需的资金总额。
3)ACWP:已完成工作实际费用,是指到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。
(2)计算结果如下表所示:
计算结果汇总表
工作代号 |
计划完成工作预算费用(万元) |
已完成工作量(%) |
实际发生费用(万元) |
挣值(万元) |
A |
300 |
100 |
278 |
300 |
B |
280 |
100 |
268 |
280 |
C |
260 |
100 |
254 |
260 |
D |
500 |
100 |
500 |
500 |
E |
710 |
50 |
326 |
355 |
F |
450 |
100 |
425 |
450 |
G |
620 |
40 |
248 |
248 |
H |
360 |
0 |
0 |
0 |
I |
330 |
80 |
268 |
264 |
J |
290 |
100 |
260 |
280 |
K |
150 |
0 |
0 |
0 |
L |
180 |
100 |
180 |
180 |
M |
0 |
40 |
60 |
60 |
N |
0 |
100 |
120 |
120 |
合计 |
4430 |
|
3187 |
3297 |
(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。
(3)14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元,已完成工作实际费用ACWP为3187万元。
(4)计算14周的CV与SV,并分析成本和进度情况。
(4)14周未的CV与sv
1)费用偏差:CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元,由于CV为正,说明费用节支。
2)进度偏差:SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133万元,由于sv为负,说
明进度拖后。
(5)计算14周的CPI、SPI,并分析成本和进度情况。
(5)14周末的CPI与SPI
1)费用绩效指数:CPI=BCWP/ACWP=3297月187=1.035,由于CPI>1,说明费用节支。
2)进度绩效指数:SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元,由于SPI<1,说明进度拖后。
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