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波特五力模型
波特五力模型
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条结果,具体信息如下,考呀呀将持续完善问答信息~
按照
波
特
的
五
种竞争
力
分析
模
型
,下列各项因素中可能 对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有 ()。
A、航空业的巨额资本投入
B、航空公司实行里程累积计划
C、高额的飞行员和技师培训费用
D、目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
企业战略与风险管理
波
特
五
因素
模
型
定义的基本竞争
力
的竞合行为可以确定( )
A、某公司为实现其目标而应遵循的战略
B、行业内的竞争状态
C、潜在参与者要进入行业必须面对的进入壁垒
D、行业的长期盈利能力和竞争强度
财务报告、规划、绩效与控制
对于
五
力
模
型
,下列说法正确的是()。
A、该分析模型基本上是静态的,但现实中竞争环境的变化比模型显示的快
B、该模型假设战略制定者可以了解整个行业,包括所有潜在的进入者和替代产品的信息
C、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性
D、该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
大卫·亚非在
波
特
教授
五
种竞争
力
研究的基础上,提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中,体现该要素作用的是()。
A、某蛋糕厂并购了一家面粉厂,降低了原材料成本
B、某地区附近新建了办学质量优秀的学校促进了该地区房地产业的发展
C、某冷饮公司控制了全市的销售渠道,使其他饮料供应商在该市难以立足
D、两家家具厂通过降低销售价格,争夺消费者
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
根据迈克尔·
波
特
提出的“
五
力
模
型
”,在行业中普遍存在
五
种竞争
力
量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能
力
和( )。
A、供应者的谈判能力
B、生产者的谈判能力
C、销售者的谈判能力
D、使用者的谈判能力
中级工商管理
下列不属于
波
特
五
力
模
型
的局限性的是( )
A、该分析模型基本上是静态的
B、它不能够确定行业的盈利能力
C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这个假设在现实中不存在
D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理
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公司战略与风险管理
波
特
认为有
五
种
力
量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引
力
,这
五
个群体包括( )
A、同行业竞争者
B、政策制定者
C、潜在的新加入的竞争者
D、替代产品
E、购买者
专业实务(公司信贷)
在
波
特
五
力
模
型
中,下列选项中不能反映买方具有比较强的讨价还价能
力
的是( )
A、购买者的总数较少,而每个购买者的购买量较大,占了卖方销售量的很大比例
B、卖方行业由大量相对来说规模较小的企业组成
C、购买者所购买的基本上是一种标准化产品,同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行
D、购买者所需购买的产品不存在替代品
专业实务(公司信贷)
专业实务(公司信贷)
专业实务(公司信贷)
波
特
五
力
模
型
中的
五
种
力
量包括( )
A、新进入者进入壁垒
B、替代品的威胁
C、买方的讨价还价能力
D、供方的讨价还价能力
E、现有竞争者的竞争能力
专业实务(公司信贷)
专业实务(公司信贷)
专业实务(公司信贷)
公司信贷
在热
力
管道上,
波
形补偿器的使用
特
点包括( )
A、适用于管径较大的场合
B、适用于压力较低的场合
C、轴向推力较大
D、补偿能力较大
安装计量
1
2
3
4
5
6
100
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