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工程项目组织与管理
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筛选结果
Screening Results
项目团队能力开发的途径与手段包括( )
A、改善环境
B、人员来源分析
C、开展团队建设性活动
D、建立表彰与奖励体系
E、培训
工程项目组织与管理
项目启动会议的议程主要有( )(2011年真题)
A、对项目相关人员进行分析
B、宣布项目团队成员
C、介绍工作计划
D、公布工作程序
E、介绍项目基本情况
工程项目组织与管理
工程项目的项目经理产生主要有( )
A、组织选定
B、内部招聘
C、自荐
D、委托
E、外部聘用
工程项目组织与管理
项目经理的作用主要包括( )
A、保证项目目标的实现
B、对项目进行有效的日常管理
C、对项目目标进行调查
D、对项目目标进行决策
E、进行项目具体事务决策
工程项目组织与管理
下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中,正确的是( )
A、工作分析是人力资源管理最基础性的工作
B、被安排者可以是项目组织的一部分
C、项目团队与公司内部职能部门没有关系
D、角色和职责可以安排给某一组成员
E、项目经理的角色总是很关键的,是不可以变动的
工程项目组织与管理
项目团队实现预定目标的关键是( )
A、团队作为一个完整的整体来开发
B、个人管理和技术方面的提高
C、及时对项目进行必要的调整
D、明确的表彰和奖励体系
工程项目组织与管理
工作质量考核的主要目的是为了保证( )
A、项目进度计划的顺利完成
B、团队工作任务的完成
C、项目工作质量目标的良好完成
D、成员尽量降低费用支出,项目预期经济效益的实现
工程项目组织与管理
对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时,常用的管理工具是( )(2012年真题)
A、直方图和决策树
B、横道图和网络图
C、网络图和鱼刺图
D、横道图和决策树
工程项目组织与管理
工程项目成员考核的基本内容不包括( )
A、工作数量
B、工作纪律
C、工作成本
D、工作质量
工程项目组织与管理
获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )
A、预安排
B、培训
C、商谈
D、招聘
工程项目组织与管理
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