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某工程直接工程费为1000万元,其中措施费为直接工程费的5%,间接费费率为8%,利润率为4%,综合计税系数为3.41%,若以直接费为计算基础计算建筑安装工程费,则该工程的建筑安装工程含税造价为( )万元。
A、1169.576
B、1204.100
C、1216.102
D、1219.576
工程项目组织与管理
根据相关规定。建筑安装工程费中的税金是指按国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的( )
A、营业税、增值税和教育费附加
B、营业税、固定资产投资方向调节税和教育费附加
C、营业税、城乡维护建设税和教育费附加
D、营业税、城乡维护建设税和固定资产投资方向调节税
工程项目组织与管理
下列选项中属于安装工程费的是( )
A、室外管道铺设费
B、大型土石方工程费
C、仪器仪表安装费
D、场地平整
工程项目组织与管理
项目式组织结构的缺点主要包括( )
A、项目管理权力平衡困难
B、项目团队成员在项目后期没有归属感
C、容易出现资源重复配置的问题
D、项目管理没有正式的权威性
E、项目成员处于多头领导状态
工程项目组织与管理
职能式项目管理组织结构的优点主要有( )(2012年真题)
A、有同一部门的专业人员作技术支撑
B、有利于项目有发展与管理的连续性
C、团队成员工作目标较为专一
D、组织方式不受原有模式限制
E、相对于矩阵式组织结构减少了工作层次
工程项目组织与管理
工程项目管理组织的建立过程中,处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括( )
A、人员配置
B、确定工作岗位与职责
C、明确工作流程与信息流程
D、确定合理的项目目标
E、确定项目工作内容
工程项目组织与管理
在管理组织设计确定的原则中,目标导向原则重点强调( )
A、工作目标
B、工作方式
C、工作内容
D、工作成果
E、工作处理程序
工程项目组织与管理
处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是( )
A、公司利益
B、客户利益
C、项目主管上级的意见
D、项目经理的意见
工程项目组织与管理
项目各种组织模式中,平衡矩阵式组织模式的全职人员在项目团队中的比例为( )
A、几乎没有
B、0-25%
C、15%-60%
D、85%-100%
工程项目组织与管理
信息回路比较复杂的项目组织形式是( )
A、职能式
B、项目式
C、矩阵式
D、复合式
工程项目组织与管理
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