A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了调整,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。根据以上资料,回答下列问题:-考呀呀题库

A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很大的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进入企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了调整,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。根据以上资料,回答下列问题:

1).A公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )

A、薪酬调查
B、工作分析
C、工作评价
D、确定企业战略目标

参考答案

文字解析

企业只有明确企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平,才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构,因此确定企业基本现状及战略目标是设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行的工作。

2). 当A公司采用成长战略时,其薪酬制度的特征应包括( )

A、在短期内提供相对低的基本薪酬
B、薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的政策
C、在薪酬结构上,基本薪酬所占比例相对较低
D、薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险、共享收益

参考答案

A、D

文字解析

成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战略,对于追求成长战略的企业来说,其薪酬管理的指导思想就应是企业与员工共担风险,共享收益。企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬,而从长期来讲,企业将实行奖金或股票选择权等计划,能够使员工得到较为慷慨的回报。

3).A公司的薪酬体系没有达到预期日的的原因在于( )

A、A公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法
B、A公司在没有进行工作评价的前提下,按比例提高所有员工的薪酬水平,使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值
C、A公司没有进行薪酬调查
D、A公司的人才结构不合理

参考答案

A、B、C

文字解析

薪酬管理体系设计有其顺序,依次为:明确企业基本现状及战略目标、工作分析及工作评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬预算与控制。A公司进行薪酬体系调整时,没有明确组织发展目标,既没有在内部进行工作分析和评价,也没有在同类企业中进行薪酬调查,只是简单地按比例提高,完全不能体现员工在企业中的价值,自然无法达到预期的目的。