甲公司是一家能源类上市公司，当年取得的利润在下年分配。2018年公司净利润10 000万元。

2019年分配现金股利3 000万元，预计2019年净利润12 000万元。

2020年只投资一个新项目，总投资额8 000万元。

要求：

甲汽车租赁公司拟购置一批新车用于出租，现有两种投资方案，相关信息如下：

方案一：购买中档轿车100辆，每辆车价格10万元，另需支付车辆价格10%的购置相关税费，每年平均出租300天，日均租金150元/辆，车辆预计使用年限8年，8年后变现价值为0，前5年每年维护费2 000元/辆，后3年每年维护费3 000元/辆，车辆使用期间每年保险费3 500元/辆，其他税费500元/辆。每年增加付现固定运营成本20.5万元。

方案二：购买大型客车20辆，每辆车价格50万元，另需支付车辆价格10%购置相关税费。每年平均出租250天，日均租金840元/辆。车辆可使用年限10年，10后变现价值为0。前6年每年维护费5 000元/辆，后4年每年维护费10 000元/辆。车辆使用期间每年保险费30 000元/辆，其他税费5 000元/辆。每年增加付现固定运营成本10万元。

根据税法相关规定，车辆购置相关税费计入车辆原值，采用直线计提折旧，无残值。

等风险投资必要报酬率12%，企业所得税税率25%。

假设购车相关支出发生在年初，每年现金流入、现金流出均发生在年末。

（P/ A， 12%， 3） =2.4018；（P/A， 12%， 4）=3.0373； 

（P/A， 12%， 5）=3.6048； （P/A， 12%， 6） =4.1114； 

 ( P/ A，12%， 8) =4.9676；（P/A， 12%， 10）=5.6502； 

（P/F， 12%， 5 ） =0.5674； （P/F， 12%， 6） =0.5066

要求：

 甲公司是一家投资公司，拟于2020年初以18 000万元收购乙公司全部股权，为分析收购方案可行性，收集资料如下：

（1）乙公司是一家传统汽车零部件制造企业，收购前处于稳定增长状态，增长率7.5%。2019年净利润750万元。当年取得的利润在当年分配，股利支付率80%。2019年末（当年利润分配后）净经营资产4 300万元，净负债2 150万元。

（2）收购后，甲公司将通过拓宽销售渠道、提高管理水平、降低成本费用等多种方式，提高乙公司的销售增长率和营业净利润。预计乙公司2020年营业收入6 000万元，2021年营业收入比2020年增长10%，2022年进入稳定增长状态，增长率8%。

（3）收购后，预计乙公司相关财务比率保持稳定，具体如下：

（4）乙公司股票等风险投资必要报酬率收购前11.5%，收购后11%。

（5）假设各年现金流量均发生在年末。

要求：

甲公司乙部门只生产一种产品，投资额25 000万元，2019年销售500万件。该产品单价25元，

单位变动成本资料如下：

 该产品目前盈亏临界点作业率20%，现有产能已满负荷运转。因产品供不应求，为提高销量，公司经可行性研究，2020年拟增加50 000万元投资。新产能投入运营后，每年增加2 700万元固定成本。假设公司产销平衡，不考虑企业所得税。

要求：