C 国北方机床集团于1993 年组建， 主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30 多个省、市、自治区，并出口M 国、G 国等80 多个国家和地区。

G 国S 公司是一个具有140 多年历史的世界知名机床制造商，其重大型机床加工制造技术始终处于世界最高水平。但S 公司内部管理存在诸多问题，其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004 年年初，S 公司宣布破产。

2004 年10 月，北方机床集团收购了S 公司全部有形资产和无形资产。北方机床集团在对S公司进行整合中颇费思量，首先，采取“ 以诚信取信于 G 国员工＂的基本策略，承诺不解雇一个S 公司员工，S 公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与S 公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”   成为S 公司未来的个性化优势，以避免跨国并购可能出现的文化整合风险；最后，在运营整合方面，仍由 S 公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件，组装则在C 国完成，力求实现S 公司雄厚的技术开发能力和C国劳动力成本优势的最佳组合。

整合后第二年，S公司实现2 000多万欧元的销售收入，生产经营状况已恢复到S 公司历史最高水平。

然而， 2008 - 2009 年， 受世界金融危机的影响， 加上S 公司内部原有的管理问尚未彻底解决，公司陷入亏损的困境。北方机床集团不得不开始更换S公司的管理团队，逐渐增强北方机床集团在S 公司的主导地位。2010 年，S公司经营情况有所好转，实现3 500 万欧元销售收入，但仍处于亏损状态。

2012 年，由于受到国内下游需求方一汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床集团销售收入同比上年下降8% 。尽管如此，北方机床集团仍然表示将继续投资S 公司项目，因为S 公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈入国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床集团尚未掌握S公司的全部核心技术。集团计划到2015 年对S公司投入近1 亿欧元，同时招聘新的研发人员。

要求：

资料一
广源夭药集团是一家专门生产医药产品，并且拥有独一无二的国家级保密配方和百年老字号品牌的医药企业。其核心产品广源夭药在治疗出血、消炎等方面有非常好的疗效，在国内外享有很高声誉。
广源夭药集团最初生产销售的粉剂产品，产品结构较为单一。随着人们生活水平逐渐提高，医药企业竞争日趋激烈，消费者对医药产品功能的要求也日益多样化。广源天药集团顺应时代发展对药品剂型、便捷性、准确性等多方面的需求，从1975 年开始，在广源夭药秘方原有剂型的基础上研制出系列新剂型、新品种，历经30 多年时间，逐步开发构建了广源夭药完整、庞大的产品群。如主打止血消炎的广源夭药膏、广源夭药酌，用于外伤止痛的广源夭药气雾剂，具有止血功效的创可贴等。同时，广源夭药深入挖掘创新以天然植物为原料的民族药物，成功研发出具有地方特色的新产品，如脑脉通口服液、宫血宁胶囊等。广源夭药集团坚持稳老扶新、循序渐进地优化产品群结构，将自身独特的技术优势与多变的市场需求相结合，不断开发出新的高品质药品，赢得了消费者的信赖。
广源夭药新产品开发最具代表性的产品是广源夭药创可贴。2000 年，创可贴市场占领者国际品牌BD 创可贴仅仅是一种卫生消毒材料，没有对伤口的止血和愈合的功效。而广源夭药产品的药性具有很强的止血和愈合功效。如果将广源夭药产品的药性与创可贴的功效结合起来，可与其他创可贴形成功能性差异。但是当时广源夭药不具备生产透皮方面的技术，为了快速推出此类产品，广源夭药选择暂时不进行自主研发，与国外创可贴企业合作，广源夭药提供创可贴的敷料部分，国外企业负责成品生产。2001 年3 月广源天药投资成立专业透皮研究部门，主要对创可贴进行研究开发，引进日本更先进的生产透皮技术，委托国内企业加工生产8 000 多万张，产量比2000 年增长了近100 倍。随后投资300 万元建立广源夭药创可贴生产线，并投资2 000 多万元组建医药电子商务公司，完善创可贴销售网络。2004年广源夭药创可贴年销售额达到4 000  万元。2006 年广源夭药加大宣传攻势，着重宣传广源夭药创可贴弥补了其他同类产品只能护理不能治疗的缺陷，彻底打破了BD 独霸创可贴天下的局面，当年广源夭药创可贴与BD 创可贴的市场比率由2000 年的1: 10 涨到1: 2.6。随后广源天药集团成立了主要生产经营透皮产品的事业部，并千2011年收购国内一家制药厂，作为与透皮事业部相配套的生产企业。2012 年广源夭药创可贴销售额再创新高，达到4 亿元。到目前为止，广源夭药仍然是创可贴行业的翘楚。
资料二
广源夭药没有止步于药品系列的开发。广源夭药集团管理层考虑，一方面，广源夭药集团进入国家基本药物目录的药品在价格上受到限制，招标采购模式也使得药品价格维持在一个较低的水平，毛利率较低；另一方面，一种药品从立项、临床报批到进入市场需要很长的周期和大量资金投入，进入市场的结果也存在着未知的风险。一且产品销售不佳，会对广源夭药集团产生较大影响。因此，广源夭药集团希望开发非药品业务作为公司新的利润增长源泉，这样，一方面可以获得足够的资金支撑企业研发新的医药产品，另一方面也可以抵御医药市场的竞争压力，规避产业发展风险。此外，广源夭药集团管理层还期望充分发挥企业在药品经营中各种有形资源和良好的品牌声誉优势，进一步扩大公司生存发展空间。
早在2002年，广源夭药集团就开始进军日化产业。先从牙膏产品入手。一般传统牙膏的主要功能是解决牙齿防蛙和清洁问题， 而80%  左右的成年人或多或少都有口腔溃疡或者牙跟萎缩出血等问题。广源夭药集团开始研发天药牙膏，利用天药的活性成分，开发出一种能够帮助消费者减轻牙跟出血等口腔问题的独特的药物牙膏。2004 年广源夭药牙膏开始投放市场，市场反映良好。2005 年天药牙膏销售收入接近8 000万元。在此基础上，广源夭药集团又对产品进行不断改进和完善。2014 年广源夭药牙膏销售额突破19亿元，在国内所有牙膏品牌中的市场份额位列第三。
开发广源夭药牙裔的成功激励着企业进入其他日化领域。2008 年初与日本高端品牌化妆品企业S 公司签订化妆品转让技术，进行护肤类化妆品研究、开发、生产和销售。2010 年广源夭药集团投资500 万元组建健康产品事业部，主要进行健康护理产品类的生产经
营。从2009 年到2014年，公 司相继推出健康类个人护理产品沐浴素、洗发水、护发素、面膜、护手霜、卫生棉等新产品。
从2003年以来国内房地产行业突飞猛进，房地产的巨大利润吸引了广源天药集团。
2006年广源夭药集团投资成立100%控股的广源夭药置业有限公司，主营房地产开发，注册资本1 000 万元。2011年又成立了物业服务公司，为集团的房地产公司提供配套物业服务。2012年集团又投资38 亿元修建集旅游、休闲、养生、娱乐为一体的度假村2。013 年7 月广源夭药集团出售了广源夭药置业有限公司的所有股份。
资料三
广源夭药集团多元化经营的各个领域的经营状况呈现出多种不同态势。
(1)医药板块稳步增长。公司医药产品中已经有6 种产品销量过亿元。其中最高的销售额超过10 亿元。
(2) 日化板块仅有牙营一枝独秀 ， 其他产品业绩不佳。2004 - 2014 年广源天药牙膏的销售额从3 000 万元上升到19 亿元， 成为广源天药集团利润增长的主要产品之一。然而，其他日化产品都销售不佳，发展势头萎靡不振。几种主要产品的市场占有率大大低于外资品牌，也低于国内其他著名品牌。目前市场上巳经很少能看到广源夭药的沐浴素、洗发水、护发素、面膜、护手霜等产品的踪迹。
究其原因，广源夭药日化产品的开发和发展，虽然都能依托集团公司强势的品牌效 应，但是，只有牙膏产品，能够将广源天药集团的核心竞争力真正体现出来。其一，广源夭药牙膏运用公司的关键资源一广源夭药粉的神奇功效，使得广源夭药牙膏具有独特的 治疗功能；其二，广源夭药牙膏首先采用的销售渠道是医院和药房、网络销售渠道，随后才进入超市等渠道，这样有利于在产品间世时显现出药企的背景，让消费者觉得质量有保障，并且巧妙避开了与行业龙头的直接竞争，还可降低前期的销售费用。而其他日化产品由于其功能和特点无法体现广源夭药粉的独特优势，因而难以成功。
(3) 房地产板块经营不善。广源夭药集团在2006 年房地产行业发展热火朝天的大好形势下进入房地产行业，但是房地产业务与广源夭药集团的主营业务不存在联系，在生产技术、市场、营销等方面无法产生协同效应。广源夭药集团没有强大的资源和人才来支撑这个庞大的房地产业务体系，致使房地产业务在5 年内4 年都是严重亏损，侵蚀了集团的资源，占用了人力，还占据了企业大量资金。广源夭药集团管理层没有审时度势和合理分析房地产业的未来走势，没有结合集团房地产业务连续数年亏损的实际和房地产整个行业的发展现状及时作出调整，却于2012 年反其道而行耗资38 亿元兴建度假村。直到2013年才出售广源夭药置业有限公司退出不良业务。
近年来，广源夭药集团由于多元化经营资源分散，不仅导致其在缺乏优势的产业中经营绩效不佳，而且对其主业带来了负面影响。2007 - 2014 年广源夭药集团有4 种药品进入国家药监局不合格药品名单，其中影响最大的是2012 年国内某省药监局查出广源天药胶囊的水分不合格，相关产品被召回，广源夭药集团被列入医药企业黑名单。该省药物采购联合办公室取消了广源夭药胶囊的中标权利和网上采购资格，并且在2013 -  2016 年严格禁止广源夭药胶囊进入该省基本药物统一招标采购目录。从2007 年至2016 年9 年间，广源夭药至少10 次因为部分药品质量不合格、广告夸大疗效等原因导致负面消息，这些负面消息无疑给广源夭药集团的企业形象和口碑造成不良的影响。

要求：